《科创板日报》记者得悉，阿里旗下东南亚电子商务渠道Lazada已在本年双11前夕完结与天猫的体系打通，正式推出“一键轻出海”项目，为天猫品牌“零门槛”开辟马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾五大海外商场。
自2016年收买以来，Lazada一向是阿里扶持的重要渠道，是其东南亚电商地图的中心，一向独立运营。
据悉，这是阿里系海内外电子商务渠道初次体系打通，或将成为其“国内外电商一体化”战略的重要实践。
“品牌化已确认进入了一个黄金时期，而现在咱们也有了更强壮的内部协同支撑。”Lazada总裁千城（诨名）今天在承受《科创板日报》等媒体记者正常采访时表明，项目的高优先级体现在两大中心支撑上：其一为深度内部协同，天猫小二全程参加商家挑选与运营辅导，保证输出符合东南亚商场需求的优质品牌货盘；其二为体系底层打通，经过技能架构重构与AI才能赋能，让跨渠道的运营同步成为实际。
在此框架下，天猫与Lazada的协同成为要害布局 ——前者作为国内品牌数字营销的中心阵地，沉积了海量老练品牌资源与运营经历；后者自2016年被阿里收买后，构建了掩盖6国的物流、支授予本地化运营网络。
“曩昔即使同属阿里系，两个渠道也像是‘平行国际’。”跨境电子商务服务商深州市冉飞信息科技有限公司CEO吴以辉承受《科创板日报》记者表明，此前品牌出海需面临言语壁垒、付出差异、物流开裂、合规危险等多重妨碍，往往要组成专门的海外团队，试错本钱极高。
在他看来，“一键轻出海”经过“国内品牌供应+本地运营才能”的组合拳，为Lazada注入了竞赛力。天猫十年堆集的品牌资源与运营经历，与Lazada深耕东南亚九年树立的物流、付出网络构成互补。这种协同效应在品牌化浪潮中尤为要害 —— 东南亚中产阶级兴起推进优质品牌需求量开端上涨，而LazMall经过引进天猫商家快速补齐高端货盘，与Shopee、TikTok Shop构成差异化竞赛。
值得注意的是，此次联动实质是阿里2024年电商事务整合战略的落地。当年阿里建立由蒋凡掌握的新电商工作群，将国内与海外事务全面整合，方针打造掩盖全产业链的全球电商集群。天猫与Lazada的协同刚好印证了这一战略 —— 前者输出品牌与运营才能，后者供应本地化基础设施，改动此前 “平行国际” 般的各自为战状况。
值得一提的是，京东也在推进电子商务渠道出海的战略。但与天猫聚集“国内品牌供应+本地运营才能”不同，京东的欧洲战略是对“老练商场”规矩的深度适配。
京东旗下渠道Joybuy在英国试运营后，近来正式登陆法国、德国等商场，原欧洲运营的Ochama渠道已于2025年8月23日中止服务，官网跳转至Joybuy站点。
此次重启凸显战略缩短与聚集，京东抛弃Ochama时期掩盖25国的急进战略，将中心商场确定英国、法国、德国等六国，旨在会集资源深化本地化运营。
值得一提的是，本年9月京东宣告以22亿欧元（约183亿元）收买德国零售巨子Ceconomy，其旗下MediaMarkt、Saturn等连锁品牌与京东欧洲30个海外仓构成协同。此举标志着京东从跨境形式转向“本地基建+线下实体”的欧洲打法。
上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽承受《科创板日报》记者正常采访时表明，京东、天猫途径差异实质是本身基因与商场需求的匹配成果。阿里凭仗天猫与Lazada的生态协同，将国内 “渠道赋能”经历复制到东南亚，符合了当地商家“低本钱试错”的中心诉求；而京东以自营物流与供应链见长，经过收买Ceconomy快速获取欧洲线下基建，与其重财物运营基因高度符合。