如今，家办的风险不再是孤立存在，而是由融合、速度与复杂性共同塑造。以下为2025年家办最紧迫的风险动态——它们不是未来的假设，而是当下正在影响家族资产、人员与传承的现实挑战。

　　值得注意的是，当被问及对家办持续性构成最大威胁的因素时，家族与顾问们并未首先提及黑客攻击，而是指向内部：过度依赖关键个人、权责不清、下一代准备不足——位列前三。这或许正是最大的警示：风险并不总是来自外部突破，有时恰恰源于那些从未被质疑的内部假设。

　　长期财富延续的最大隐患，往往在于缺乏清晰的治理架构、缺乏结构化决策机制，以及依赖忠诚而非问责的文化。随着家办日益被视为一种“资产类别”，它们面临更严格的监管审查，但在内部威胁、供应商管理等方面仍存在漏洞。

　　原本稳定的地区出现新动荡，监管不可预测性提升，冲击家办投资、供应链及人身安全。

　　AI驱动的社交追踪、深度伪造与第三方漏洞利用，使攻击手段精准化、财务与运营影响持续扩大。

　　智能家居、旅行科技与物联网的普及，模糊了物理与数字边界，创造了新的入侵与危害途径，衍生出如密码货币相关绑架等新威胁。

　　开源情报已成为攻击者与防御者的核心工具，需要主动监测并管理家族的数字足迹。

　　大多数家办缺乏经过测试的危机管理计划，在面对复杂连锁事件时暴露明显短板。

　　一位长期任职、备受信任的家办财务顾问推荐了一项复杂而诱人的投资。该家族因依赖这种信任关系，在不进行独立合规审查的情况下便决定投资，最终因缺乏有据可查的独立尽职调查，陷入严重的法律和声誉危机。该事件揭示出，该家族对非正式、基于信任的流程的依赖造成了致命的治理漏洞。

　　家族办公室本质上是一个高度信任的环境——关系长期，角色灵活。一位CFO可能同时兼任“门卫”，一位助理可能既是核心组织者、日程安排人，也是非正式问题解决者。而家族Owner往往是整个家办运转的核心。

　　这种结构带来谨慎、敏捷和亲密感。但当关键信息与决策权集中于个别人，家办便会暴露所谓的“关键人物风险”——即一旦某个核心人物离职、缺席或受一定的影响，就可能扰乱运营甚至延续性。

　　同样的逻辑适用于决策权。如果家办没明确的授权机制，谁来拍板、谁有权推翻，往往不清楚。许多家族担心正式化治理会削弱文化，但结构与文化并非对立：结构赋予文化以形，文化赋予结构以魂。

　　事实上，风险的积累往往并非源于恶意或忽视，而是习惯使然。看似运转顺畅的机制，可能在关键时刻失效。这在家族Owner主导的环境中尤为明显，家族、所有权与管理之间的界限模糊不清。决策快速、非正式且通常出于良好的意愿，但速度不能替代传承，善意不能替代制度。

　　• 40%的大型家办（AUM10亿美元）设有合规或风险领导角色，高于2022年的27%

　　制定明确的协议，使家办决策流程正式化，并将风险审查纳入所有复杂或高调的活动中。

　　任命经验比较丰富的风险、合规或网络安全专业技术人员，并将其纳入家办战略决策，以减少长期风险。

　　通过实施基于角色的敏感信息访问权限、定时进行内部审计，以及确保遵守明确的协议来减轻内部威胁。

　　家办为所有第三方建立正式的尽职调查流程，在合规性、网络安全态势和声誉风险方面对其做评估，而不单单是服务质量。

　　一家在东欧长期投资制造业的家办突然面临运营中断，地缘冲突引发了供应链的延误，曾经可预测的环境慢慢的变成了重大财务和运营风险的来源。

　　地缘政治风险已不再是新兴市场投资者的边缘议题，成为影响全球投资的核心考量。二战后建立的全球秩序正在分裂，导致世界更加动荡和不可预测，冲突的“红线”日益模糊。

　　不断变化的政治联盟和贸易焦灼的事态，催生保护主义政策，破坏既定的供应链和投资策略。调研多个方面数据显示，61%的家办现在将地理政治学不稳定因素纳入投资策略评估；45%家办表示因地区波动加剧而调整了资产配置；68%家办将供应链韧性置于效率之上。

　　对于全球化投资的家办而言，需要分析哪些国家能够给大家提供长期稳定，并为全球焦灼的事态不再主要是通过外交解决的世界做好准备。

　　在投资尽调中，除财务指标外，还应评估地理政治学的稳定性，家办必须将其纳入长期战略规划。

　　2024年初，一家欧洲家办接到一通看似来自其委托人的电话，要求向一个海外账户进行限时转账。这通电话听起来很熟悉，与之前的语音留言一致。但实际上，这是一个深度伪造的音频——由AI生成的模仿委托人的音频，背后还结合了社会工程学和从被入侵的旅行预订服务中收集的数据支撑。直到资金清算后，这起欺诈行为才被发现。这并非个例。

　　2025年，网络安全仍然是家办面临的最紧迫的风险。这种紧迫性并非源于威胁的新颖性，而是源于其速度、针对性和战略复杂性的急剧演变。与2024年相比，形势发生了显著变化，网络攻击已从传统的暴力破解演变为AI驱动的网络钓鱼、语音克隆和高度定制化的社交工程技术。

　　家办因为高价值、低曝光度，成为网络攻击的重点目标。人工智能使这种规模化网络攻击成为可能，将机会主义攻击转化为精准打击。

　　数据印证了这一威胁的升级：全球43%的家办报告在过去一到两年内遭遇过网络攻击，这一比例在北美升至57%，资产管理规模超过10亿美元的大型家办更是高达62%。

　　财务影响同样严重——2024年全球数据泄露的平均成本达到490万美元，同比增加10%。在遭受网络攻击的家办中，三分之一遭受了实质性损失或破坏，其中20%经历运营中断或数据丢失，18%遭遇直接财务损失。

　　随着家办采用分布式数字生态系统、远程办公，以及在关键决策中有时依赖非正式沟通渠道，攻击面显著扩大。钓鱼攻击仍然是最常见的攻击媒介（93%的受攻击家办都经历过），通常表现为商业电子邮件入侵(BEC)，其次是恶意软件 (35%) 和更广泛的社交工程攻击（23%）。

　　然而，巨大的防范缺口依然存在：全球有31%的家办缺乏网络事件响应计划（IRP），仅有26%称其拥有“稳健”的响应计划。

　　2025年初，在美国一个沿海庄园，入侵者在家庭成员在家时得以禁用周界警报系统并进入室内。此次入侵源于一个与门禁控制连接、已遭入侵的移动应用程序，数周前因泄露的承包商访问凭据导致了此次入侵。

　　2025年，家办的人身安全风险在维度和定义上都有所扩大，需要采取更综合、更具技术意识的防护策略。

　　未锁的门或未经审查的司机等过去常见漏洞，现在因数字暴露而被放大——从基于物联网的监控系统、智能家居设备，到旅行系统的漏洞。例如，包含出行计划的电子邮件遭入侵不再只是数据泄露，而是直接的人身威胁。

　　这种融合以全新的方式表现出来，全球与加密货币相关的绑架和勒索事件激增，犯罪分子利用被盗的数字数据（如加密货币钱包）发动精准的现实攻击。

　　慈善事业、奢华生活方式以及无处不在的网络痕迹，使得家族更容易被追踪，因此也更容易受到伤害。旅行工具、房地产生物识别系统，甚至随意的社交媒体发帖，都可能留下可被利用的数字痕迹，对手可以利用这些痕迹来促进人身威胁，例如跟踪、骚扰、入室盗窃甚至绑架。

　　然而，家办的防护措施普遍滞后：只有不到一半的家办报告会定期评估人身安全风险，而对员工安全档案的定期重新评估则低得惊人（一项研究显示只有37%会定期重新评估员工，而另一项研究表明81%不会对所有人员进行定期核查）。这种忽视为内部威胁留下了巨大漏洞。

　　将房地产物联网(IoT) 设备、远程访问控制、智能家居系统和第三方供应商链接纳入定期安全评估。

　　2024年中，一个中东的家办在一名记者致电核实公共留言板上的传言时，才得知面临绑架威胁。攻击者仅使用公开信息——部分可通过搜索引擎获取，部分隐藏在PDF脚注和活动材料中，便成功通过三角定位获取了家族成员所在的学校位置、出行路线和慈善活动安排。

　　开源情报（OSINT）是对公开信息的结构化收集和分析，已迅速从小众实践转变为家办的重要战略风险领域。

　　2024年，其攻击性使用主要集中在数字模仿和声誉诽谤上。到2025年，风险急剧上升。对手现在擅长将OSINT与AI生成的合成内容、第三方泄露的数据和现实世界的监控相结合，以精心策划复杂的人身、财务和声誉攻击。调研显示，近期发生的声誉和人身安全事件中，68%的事件在发生前都存在开源侦察活动。

　　这一点至关重要，因为在社交媒体快速传播和AI驱动的虚假信息时代，家族的声誉,一种影响关系和机会的重要无形资产，愈发脆弱。网络安全事件，特别是数据泄露，可能会迅速升级为重大声誉危机。

　　共同生活的亲属的在线活动，特别是数字原生的下一代，也显著影响了家族在OSINT中的曝光度和潜在漏洞。尽管OSINT至关重要，但调查显示，近三分之二的家办缺乏正式的OSINT战略。

　　2024年，一个北美家庭经历了一场多层次的危机：对其基金会系统的勒索软件攻击与指控财务不当的匿名泄露同时发生。由于没有统一的危机应对计划，响应工作支离破碎，导致新闻媒体报道失误、捐赠者撤资以及声誉受损，其影响远超事件本身。

　　2025年家办所面临危机的速度、复杂性和连锁反应性质已显著升级。过去可能是孤立事件的事件——一次数据泄露、一场公关争议或一次出行事故，如今非常有可能立即在运营、财务、声誉、法律乃至个人福祉等所有的领域引发深远的连锁反应。

　　尽管自2024年以来，人们对这些多层面风险的认识有所提高，但对全面、整合的危机管理规划和准备的投入仍然严重不足。最常见的疏漏是家办就没有一份有据可查、正式化的危机管理计划，以及一个指定的、训练有素的危机管理团队。

　　这种缺乏准备的状况本身就构成重大风险，使家办极易遭受难以处理的后果，包括财务损失、运营中断、持久的声誉损害、信任受损以及法律或监管处罚。

　　专家强调，有效的危机管理需要超越零散的规划，转向一个综合的、全风险的韧性框架。这不仅涉及制定计划，还涉及通过严格的培训、现实的模拟（这通常会揭示协议中的关键偏差）和定期更新来嵌入抗灾能力，建立危机应对的“肌肉记忆”至关重要。

　　家办能利用预先建立的、多领域的合作伙伴（包括法律顾问、司法取证专家、危机公关和安全顾问），以实现高效协调的响应能力。最具韧性的家族会提前投资这些关系，确保他们不是在危机中临时寻求支持，而是按照一个演练成熟的预案执行。

　　危机应对不单单是为了阻止破坏。它是为了在风险很高时做出安全的决策，为混乱局面进行训练的家族在关键时刻能做出更好的决定。能妥善处理危机的家族将韧性视为一门学科。这在某种程度上预示着情景规划、明确的角色分工和事后审查，而不单单是依赖当日的临时应对。

　　纳入最坏情况、“灰色地带”情景——例如，虚假信息加上数据泄露再加上监管调查，以测试计划并建立肌肉记忆。

　　在危机发生前与法律顾问、网络取证、危机公关公司、安全提供商和紧急后勤支持建立关系和协议，尤其是对于跨国运营的家族。

　　构建一个强有力的、积极的叙事框架，并为各种场景预先准备好沟通策略和素材。

　　一次网络入侵可能波及人身安全，一个地理政治学事件会造成投资失败等影响，任何单一事件都可能迅速升级为多层面的危机。

　　2025年的家办风险，已从孤立威胁转变为深度互联、快速融合的体系性挑战。孤立式风险管理的时代已结束——唯有跨领域、全方位的风险管理，才能确保家办的安全、韧性与永续传承。